【瑞方人力】企業社保代繳_成都人事代理_勞務派遣_薪稅外包

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人力資源服務信賴品牌

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先進人力資源服務機構

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2018中國互聯網+人力資源服務值得信賴品牌獎

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開啟SaaS+人力資源創新生態模式

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深度簡化企業人事管理

企業都會出現的稅務問題

勞務外包方法

正確掌握籌劃原理,安全高效節稅

社保、公積金、工資三平衡

社保、公積金、工資三平衡
降低高管個人所得稅率
個稅政策扶持20%收益

享受政府扶持25%收益

增值稅與企業所得稅
享受政府扶持25%收益

降低交易成本

降低交易成本
同時實現降低集團的采購成本
個稅政策扶持20%收益

稅負從最高35%降至13.2%

股權激勵讓員工共享集團發展紅利有利于留才,集團未來上市溢價有利于保障個人分紅收益最大化,有效降低個人所得稅稅負從最高35%降至13.2%

個人所得稅稅負從最高45%降至0.5%~6.83%

降低用工成本,增加員工實際收入,有效降低企業所得稅稅負從25%降0.5~6.83%,有效降低個人所得稅稅負從最高45%降至0.5%~6.83%

高管8人圖片 高管8人      平均年薪60萬

調整前

按每人每月5萬元發放,正常繳納社保,員工到手年薪8*45.26萬=362.08萬,個稅一年103萬,企業總成本支出519.80萬。

調整后

(由雇傭關系轉變成經濟合作關系,無需承擔社保公積金和用工風險)
60*8=480萬,開票稅金3.36%,核定征收個人經營所得稅折算1.5%,3%可以抵扣,實際稅收支出=480*1.86%=8.93萬,節稅=103-8.93=94.07萬;企業成本總支出488.93萬,節約30.87萬。
員工增收

員工由雇傭關系轉變為經濟合作關系,無需承擔社保和用工關系

員工增收110萬

減輕稅務負擔,節約成本

選擇勞務外包 為企業降低成本

通過組織結構再造、薪酬結構設計、交易支付設計并結合全國各地稅收優惠政策,實現企業成本最優化、員工收益最大化、薪資社保個稅公積金四平衡的一種頂層設計服務。
企業減輕稅務負擔

企業成本降低

員工財富增值

員工財富增值

勞務外包就選瑞方人力

專業團隊

擁有豐富的人力資源專家型顧問團隊和法務團隊,可提供專業知識和高品質的服務咨詢

全國網絡

服務網絡遍全國,能提供品質如一的服務,能更詳細的了解當地的法律法規。

精細管理

瑞方人力通過質量管理體系認證ISO9001:2015,擁有勞務派遣經營許可證和人力資源服務許可證,獲得企業信用評級標準:AAA級。

嚴謹合規

資深的法律專業團隊敏銳洞察最新政策法規變化,提供新法解讀和實操建議,確保所有業務操作符合國家及地方法規。

我們有幸參與1000+企業的成功之旅

已有許多大型企業選擇我們

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勞務外包常識

【佛山勞務外包公司】佛山人事代理|佛山崗位外包公司,專注人力資源外包,人力外包,勞務外包13年,提供企業人才招聘和勞務派遣人員社保代繳等服務。

人力資源外包公司的優勢在哪里?

  人力資源外包公司的優勢在哪里?目前大家聽說了很多關于人力資源外包的情況吧,因為現在大多企業都在使用人力資源外包公司的服務。下面我們就來看看人力資源外包公司的優勢在哪里?

人力資源外包公司的優勢在哪里? 第1張

  一、具備專業優秀的服務團隊。

  人力資源外包管理公司是專業為各企業提供人力資源服務的第三方服務公司,不但擁有專業的服務團隊,同時也有非常豐富的人力資源服務經驗,處置各項人事事務是更得心應手。這些優勢能保證人力資源外包公司能為各企業進行各種專業性的業務處理。

  二、全面高效的專業服務態度。

  第三方人力資源外包公司在接下和企業的人事外包業務后都會當成已任盡最大努力完成。人力資源公司的服務能力是企業非常重視的一項重要因素。一家有優質服務的人力資源外包公司才干執行各企業所委任各項重要人事業務,并在處置過程中為各企業帶來卓越的服務品質及專業高效的執行能力。

  三、能處理的人事業務范圍廣。

  企業有了人力資源外包公司的協助就可以高枕無憂,所有繁雜瑣碎的事務都由人力資源公司處置的井井有條無需操心。并且能協助企業處置的各項事務非常多,無論是勞動合同的簽訂或解除或是檔案關系的轉移及人員的招聘或錄用,包括社會平安繳納及勞動合同的簽訂等各項瑣碎的事務人力資源外包公司都會全權進行處置。

  以上就是人力資源外包公司的優勢在哪里?的資料,想了解其他社保相關知識的,可以返回首頁進行查看。

了解勞務外包

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業務外包主要模式有哪些?

  業務外包主要模式有哪些?對于現在的企業來說,大部分都將自己企業的一些業務外包給了專業公司來做,也有很多企業正在考察當中。所以今天我們來看看業務外包主要模式有哪些?

業務外包主要模式有哪些? 第1張

  首先,根據業務活動的完整性可以將業務外包分為整體外包和部分外包。所謂局部外包,指企業根據需要將業務各組成局部分別外包給該領域的優秀的服務供應商。如企業的人力資源部分外包,企業根據需要將勞資關系、員工聘用、培訓和解聘等分別外包給不同的外部供應商。

  局部外包的主要是與核心業務無關的輔助性活動,如臨時性服務等。當企業的業務量突然增大,現有流程和資源不能完全滿足業務的快速擴張時,可以通過局部外包,利用外部資源,不只獲得規模經濟優勢,提高工作效率,而且可以盡快解決企業業務活動的彈性需求。

  其次,根據業務職能可以將業務外包劃分為生產外包、銷售外包、供應外包、人力資源外包、信息技術服務外包,以及研發外包。業務外包理論強調企業專注于自己的核心能力局部,如果某一業務職能不是市場上最有效率的并且該業務職能又不是企業的核心能力,那么就應該把它外包給外部效率更高的專業化廠商去做。根據核心能力觀點,企業應集中有限資源強化其核心業務,對于其他非核心職能部門則應該實行外購或外包。

  最后,根據合作伙伴間的組織形式可以將業務外包分為無中介的外包和利用中介服務的外包。有中介的外包模式中,廠商和外包供應商并不直接接觸,雙方與中介服務組織簽訂契約,由中介服務機構去匹配交易信息,中介組織通過收取傭金獲利。這種利用中介組織的外包模式可以大大降低廠商和外包供應商的搜索利息,提高交易的效率。

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